轉型這個詞已經被說爛,但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業。年銷售額過10個億的企業,靠的就是傳統的渠道和團隊,轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化,管理規范、專利創新都是全球頂尖的,但為什么會消失?答案很簡單,諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對于企業,轉型有兩種。第一種,被迫轉型,當問題集中到不能解決的時候,倒逼企業轉型,這種轉型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術必須死亡;第二種轉型,是預見式轉型,是企業領導人的戰略洞察能力超強,這種企業家是稀缺的,比如IBM當年把PC業務賣給聯想,就是在PC快不值錢的時候提前賣了個高價,IBM提前完成轉型,非常成功。但這種企業家在全世界也是少之又少。。
人,往往不愿意割舍過去的成功和光榮,戀舊情節是人之覺悟,但商業不能戀舊,李嘉誠警告自己兒子絕對不能喜歡上任何一個行業和業務,往往動感情的時候,就是失敗的時候(待續)
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